『 レジでお金が足りなかったこと、ありますか？ 』 おがけんニュース2019.08号より

おがけんニュースをご覧の皆さん、こんにちは！　小川賢一です。

突然ですが、僕が社長になって、早15年になります。

父親が創業者で、なんの努力もせずに二代目社長になったボンボンの僕は、

父親と比較して負い目を感じ、自分の意志で社長になったわけではないので、

目指すものもなく、倒産の危機の中、銀行からの借入保証人になって

「 倒産したら辛いなぁ、どうにかならないかなぁ 」と思っている

超消極的・悲観的・マイナス思考のダメ人間でした。

そんな僕が幸運にも、優秀なスタッフや、本当に人柄の良いお客さんに恵まれ、

奇跡的に倒産の危機を脱して現在があります。

そもそも、自分の力ではなく、みんなのおかげだと心から思っているので、

傲慢になる事はありませんでした。

とはいえ、結果・成果が出ているので、

少しは自信を掴みましたが、今の僕にある自信の根源は、

倒産の危機を脱した経験・体験からくるものではなく、

社長になってから「ある事」を継続していることです。

僕が現在でも続けている事は、毎朝の腹筋（200回）・腕立伏せ（50回）、

出勤したら玄関のガラスの掃除・

事務所のゴミ箱の回収（再生紙と資源紙とそれ以外を分別）！

家で筋トレ５分、会社で約１時間のルーティンを続けているだけです。

筋トレも最初は腹筋50回・腕立伏せ25回と、

出来る回数から始めて、徐々に回数が増え、

ゴミ回収も最初はゴミを回収するだけでしたが、

あまりのゴミの多さに疑問を感じ、途中から資源分別をやるようになり、

ほとんどが紙で再利用できるものだったため、ゴミも激減しました。

でも、これは１日とか、１週間と期間を決めたら、ほとんどの人ができますよね？

やると決めたら誰でも出来る事は、続けているうちに、

歯磨きや入浴と同じように習慣になってくるのです。

でも、ほとんどの人が色んな理由をつけて続けれない！

おそらく、心の奥底の欲求『少しでも楽をしたい！』という気持ちに負けているだけなのです。

みんなが続けていたら自信にならないけど、多くの人がやらないから、

誰でもできる事を続けるだけで、それが自信になるのです！

そんな毎朝のルーティン中に事件が起こりました。

いつものように事務所のゴミ箱からゴミを収集している時、

あるゴミ箱から「ガサッ！」と少し重みのある手ごたえを感じ

「 また変なもん捨てとんな・・・」と、集めたゴミを分別していたその時！！！

ゴミの中から厚みが5ｃｍもある財布が出てきたのです！

「 財布を捨てた？ 」いやいや、「 財布をゴミ箱に落とした？ 」

そんな事があるのか・・・でも、中身をチラッと見る限りお金？もカードも満載。。。

「 これ、誰の！？ 」と居合わせたスタッフに聞くと、

どうも３年目スタッフ杉ノ原さんの持ち物だと判明。

本人が困っているだろうと思い、すぐに連絡を入れると

「 えっ！ウソッ！ありがとうございます。」と、たった今気づいた様子・・・

『 うっかり財布をゴミ箱に落とし、翌朝まで財布を落とした事に気づかない！ 』

そんな事あるん？と、スタッフに聞いてみると、「ある、ある♡♡♡」と裕子さん（僕の相方）、

その裕子さんが新林さんに「 よくあるよなぁ 」と同意を求めると「ある、ある♡♡♡」と新林さん。

予測はしていたけど、それでも衝撃的な反応！

「もしかして、新林さんは、商品をレジまで持って行って、

財布のお金が足りなかった事あるん？」と問うと、「ある、ある♡♡♡」。

裕子さんも新林さんもインテリアコーディネーター！

理論・理屈よりも感覚・感性が強い人。

そうなんです！色んな人がいて当たり前なんです（自分に言い聞かせる・・・）！

それぞれ長所・短所があり、誰かの短所を誰かの長所で補い合うのが組織！

そして、持ちつ持たれつに対して常に感謝の気持ちを忘れないのが

良い組織（会社も家庭も）であり、よい社風・家風だと、改めて思いました。

そうなるためには、先輩・後輩、上司・部下、社長・新入社員、

どんな関係でも信頼することが大切で、

先輩だから・・・上司だから・・・社長だから・・・と、余計なオーラは不要です。

そういう意味もあり、僕の席は受付にあるのですが、

これは常にスタッフに対して背中を見せ、監視していない事を表しています。

その結果、スタッフは

『 社長を見ながら仕事するのではなく、お客さんの方を見て仕事する 』ようになってきました。

中国の偉人、老子さんの「良き指導者」によると、

最低：部下から馬鹿にされる指導者　

中の下：部下から恐れられる指導者　

中の上：部下から敬愛される指導者　

最上級：部下からその存在を意識されない指導者とのこと。

もしかしたら「 何もしない社長！ 」と密かに馬鹿にされているのかもしれませんが、

僕が目指しているのは、社長の僕が何も言わなくても、

スタッフがそれぞれの役割で自立し、勝手に成長していく組織なのです。

『 玄関を入ったら、最初に会うのが僕です！』

　　　　　　　木造ホーム（株）小川建美　代表取締役社長　小川賢一